曾經(jīng)在網(wǎng)上見到這樣一個調(diào)查：美國企業(yè)平均壽命8.2歲，歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5歲，德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)中有1/4存活了100歲以上；中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。顯然，做企業(yè)難，做大、做強企業(yè)更難，而做成一家百年老店則是難上加難。

遠的不說，只需要歷數(shù)一下近兩年的北京印刷（vulonline.com）行業(yè)倒閉的百年老店，就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產(chǎn)后實現(xiàn)了重組的曼羅蘭，正在破產(chǎn)保護期間的柯達，這些名字哪一個不是赫赫有名，哪一個不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。

將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢想和追求，但是能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來了警醒。

作為影像領域曾經(jīng)的絕對老大，面臨數(shù)字技術(shù)的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路?？陀^講，柯達的資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是，意識到數(shù)字化未來的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過將新技術(shù)束之高閣來確保自己既有的利益；等到柯達想明白的時候，開始決定推動數(shù)碼轉(zhuǎn)型的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)晚了一步。

對于百年老店來說，必須不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷順應社會的需求開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才有可能立于不敗之地。沒有任何一個產(chǎn)業(yè)，沒有任何一個企業(yè)，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學，也是企業(yè)經(jīng)營的哲學。

企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，要保持企業(yè)的發(fā)展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時需要建立完善的監(jiān)督機制，由管理與監(jiān)督共同構(gòu)成的系統(tǒng)進行管理，才是科學的、有保障的。這其實與印刷的工藝控制道理是相通的。

倒退幾十年，北京印刷廠家是靠師傅帶徒弟，技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個時期，印刷也出過不少精品，但是不能保持持續(xù)和穩(wěn)定?，F(xiàn)在的印刷靠的是數(shù)據(jù)管理，靠的是自動化的閉環(huán)反饋與控制機制?；蛟S與手工操作時候相比，這樣的體現(xiàn)難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩(wěn)定地處于一個高質(zhì)量水平。

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